• 17.04.20, 14:15
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Яна Будковская: нам не нужен политический популизм и инфантильность

У Каймара Кару всегда находилось время на представителей ИТ-сектора, и он стал ключевой фигурой для сообщества в период кризиса, пишет глава программы по финансированию стартапов Prototron Яна Будковская.
Яна Будковская
  • Яна Будковская
  • Foto: OBJEKT
В кризис нам не нужны политические игрища, законы партии или какая угодно другая лабуда, а нужна четкая сплоченная деятельность всего правительственного аппарата, которая конвертируется в конкретный план, направленный на более устойчивое завтра.
Сегодня тот момент, когда мы все поворачиваем процессы в учреждениях и фирмах на всеобщую борьбу с кризисом - мы все готовы к сотрудничеству. Сегодня мы ждем от правительства четкого и прозрачного плана действий, где за решениями и пунктами стоят факты, цифры. Где нет политического популизма и инфантильности, где поддерживается совместная работа со всеми секторами.
Министр Кару очень быстро нашел общий язык с представителями вверенного ему ИТ-сектора. Для меня, как выходца из государственного сектора, самое ценное - это четкость и скорость решений. Министр Кару всегда сам отвечал на мои письма. У него всегда было время на представителей сектора, и он стал ключевой фигурой в пик кризиса, когда дигитализация стала очевидной и жизненно необходимой.

Статья продолжается после рекламы

Его инициатива собрать онлайн-хакатон в сотрудничестве со стартап-сообществом стала глобальным движением, более того, мы уже пользуемся некоторыми решениями с первого хакатона. На то, чтобы запустить процесс, министру понадобилось 6 часов - это и есть то, что нужно нам во время кризиса.
Поэтому я уверена, что нам повезло, что именно у министра Кару сейчас был портфель ИТ-министра, и нам повезет еще больше, если он останется способствовать развитию сектора и в послекризисный период. А если кто-то не умеет сотрудничать - то необходимо этому срочно учиться, а руками и министерскими портфелями махать в более спокойное время.

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 17.11.25, 12:23
Служебные автомобили как Nokia 3310: время менять подход
Для многих компаний машины всегда были неотъемлемой частью бизнеса: брали в лизинг, обслуживали сами, годами держали на балансе. Но времена изменились. Сегодня владеть автопарком — всё равно что пользоваться легендарной Nokia 3310: когда-то незаменимая, а теперь – ретро-экзотика. На смену пришли более современные и выгодные решения.

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную