• OMX Baltic−0,04%315,18
  • OMX Riga−0,86%920,55
  • OMX Tallinn−0,06%2 157,09
  • OMX Vilnius−0,16%1 501,55
  • S&P 5000,62%7 757,64
  • DOW 300,28%54 036,93
  • Nasdaq 1,3%26 690,62
  • FTSE 1000,31%10 901,09
  • Nikkei 225−0,12%65 606,71
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%94,68
  • OMX Baltic−0,04%315,18
  • OMX Riga−0,86%920,55
  • OMX Tallinn−0,06%2 157,09
  • OMX Vilnius−0,16%1 501,55
  • S&P 5000,62%7 757,64
  • DOW 300,28%54 036,93
  • Nasdaq 1,3%26 690,62
  • FTSE 1000,31%10 901,09
  • Nikkei 225−0,12%65 606,71
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%94,68
В напряженные и сложные периоды сосредоточиться на работе помогает разделение дня на отдельные зоны, заявил тренер Клуба продуктивности Якоб Гилл.
«Работа никогда не заканчивается. Несколько лет назад я наивно полагал иначе, но затем понял, что должен сам научиться устанавливать границы», – рассказал Якоб Гилл.
  • «Работа никогда не заканчивается. Несколько лет назад я наивно полагал иначе, но затем понял, что должен сам научиться устанавливать границы», – рассказал Якоб Гилл.
  • Foto: Andras Kralla
«Несколько лет назад я думал, что в какой-то момент смогу сделать всю работу. Отвечу на письма, выполню срочные задачи, проведу встречи и тогда смогу отдохнуть. Но затем я понял, что к этому времени уже приходят новые письма, а в календаре появляются новые встречи», – рассказал Якоб Гилл в рамках доклада «Как сохранить внимание, когда вас постоянно отвлекают?», с которым он выступил в мае на Пярнуской конференции по цепочкам поставок.
«Работа никогда не заканчивается. Несколько лет назад я наивно полагал иначе, но затем понял, что должен сам научиться устанавливать границы», – сказал Гилл.
На конференции Гилл дал три совета, которые помогут лучше планировать день и беречь свое время. «Это зеленая зона, сосредоточенная работа и время в тишине», – сказал он.
Гилл подробно рассказал обо всех трех зонах. «Согласно исследованиям, у каждого из нас в течение дня есть часы, когда мы работаем продуктивнее всего. Обычно таких часов от трех до пяти. Эксперт по продуктивности Кэри Ньюхофф называет это зеленой зоной, – объяснил Гилл. – В это время мозг и уровень энергии находятся на пике и кажется, что ты способен покорить мир. У очень многих людей зеленая зона приходится на утро».
Гилл пояснил, что его зеленая зона длится с 8 до 12 часов утра. «Насколько это от меня зависит, я стараюсь беречь это время и планировать на него задачи, которые действительно помогают мне двигаться вперед», – отметил он.
Якоб Гилл (справа) и Мартти Корк на Пярнуской конференции по цепочкам поставок.
  • Якоб Гилл (справа) и Мартти Корк на Пярнуской конференции по цепочкам поставок.
  • Foto: Andras Kralla, Raul Mee
Для роста одной автоматизации производства недостаточно
Генеральный директор деревообрабатывающей компании Barrus Мартти Корк, чей завод недалеко от Выру в этом году получил звание завода года, рассказал, что компания уже давно ищет возможности повысить эффективность всей цепочки. Еще четыре-пять лет назад в Barrus решили сосредоточиться на том, что компания действительно может контролировать. «Мы повышаем эффективность своего производства и инвестировали 35 млн евро в автоматизацию», – рассказал Корк.
Однако сегодня этого уже недостаточно, поскольку в цепочке поставок сохраняется ряд проблем, продолжил он.
Древесина – биологический материал, поэтому каждый ствол отличается характеристиками. Свойства пиломатериалов также различаются, а от этого зависит, сколько сырья, например, уйдет в отходы. «Ничего не пропадает: из остатков делают пеллеты, бумагу и другие продукты. Но нас интересует та часть древесины, из которой производится наша основная продукция», – объяснил он. По словам Корка, это одна из главных проблем цепочки поставок, снижающих эффективность.
Второй проблемой Корк назвал управление всей цепочкой от бревен и пиломатериалов до производственных мощностей и склада. По его словам, чем крупнее становится компания, тем больше появляется данных и тем сложнее управлять этим процессом.
«Мы пока не научились хорошо управлять этим процессом, поэтому запасы сырья на складе остаются неоправданно большими. Где-то в этом зале сидит наш руководитель по закупкам материалов, и он может принять мои слова на свой счет, но на складе у нас на 20-30% больше материалов, чем должно быть. Причина в том, что мы пока не умеем достаточно точно планировать», – признал он.

Похожие статьи

Новости
  • 17.02.26, 08:36
«Многие офисные работники с магистерской степенью о такой зарплате могут только мечтать»
Сомнения в выгоде профобразования возмущают промышленников
Руководители промышленных предприятий в отчаянии. Пока они заманивают квалифицированных рабочих зарплатами заметно выше среднего, экономисты считают, что рынок труда не ценит выпускников профессиональных училищ.
Эпицентр
  • 26.03.26, 13:48
Бизнес слабо застрахован от войны. «Дроны и так постоянно летают над нашей головой»
Хотя в Эстонию уже дважды за последний год залетали чужие дроны, приграничные предприятия не страхуются от военных рисков. Лишь единичные фирмы заключили соответствующие договоры со страховщиками.
Новости
  • 20.03.26, 14:09
Финдиректор «завода года» Barrus покидает должность спустя полгода работы
Финдиректор деревообрабатывающей компании Barrus Малл Баклер ушла с должности менее чем через полгода после выхода на работу. По словам главы компании, в ходе работы выяснилось, что фирме нужен специалист другого профиля.
Новости
  • 17.04.26, 13:01
Предприниматели не признают разницу в оплате труда. «За зарплатами мы следим так же внимательно, как за ценами в магазине»
Кристи Сааре об отсрочке директивы о прозрачности зарплат: это оскорбительно для предпринимателей
Предприниматели, по их словам, уже сейчас следят за уровнем зарплат, поэтому неожиданное решение правительства отложить директиву Евросоюза о прозрачности оплаты труда их не встревожило. Однако, по словам инвестора и популяризатора финансовой грамотности Кристи Сааре, это вредит и работникам, и работодателям.
  • KM
Content Marketing
  • 19.06.26, 17:58
Время как новая роскошь: руководители всё чаще выбирают отдых, где не нужно всё организовывать самостоятельно
Руководитель — это не только управленец. Он одновременно предприниматель, коллега, друг, супруг, родитель, а зачастую человек, совмещающий еще множество других ролей. Рабочие дни наполнены решениями, ответственностью, встречами и бесконечным потоком информации, и даже в свободное время эти роли часто продолжают сопровождать человека. Поэтому от отдыха все чаще ждут не множества занятий или вариантов выбора. Все чаще люди ищут возможность просто быть здесь и сейчас — без необходимости все организовывать, планировать и за все отвечать самостоятельно.

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную